在制造執行MES軟件的實施中，須對企業進行需求調查，包括對業務流程的各種分析。在這個過程中，過程中的一些環節甚至一些業務流程是否合適？通過實施數字制造執行系統來改進嗎？都是應該考慮的問題。在很大程度上，這個問題是在回答:存在是合理的。

      在數字化轉型或信息系統建設中，這個問題是我們經常思考的另一個問題:這個MES軟件的建設是錦上添花嗎？還是雪中送炭？其實這兩個問題是有內在聯系的。

根據現有業務流程及其環節是否合理的判斷依據。

      制造執行系統選擇建設的規劃思路。提到了三個方面:問題分析-指標實施-功能規劃，以及這三個方面之間的關系。如果現有流程無法解決問題，無法生成支持指標分析判斷的數據，那么這些業務流程及其對應的功能模塊的要性實際上是一個問號。筆者認為，這是判斷現有業務流程是否合理的依據。

      一般來說，現有企業遇到的問題并不意味著沒有要存在這個業務流程。因為所有的業務流程或者業務環節都是企業在長期發展過程中逐漸形成和運營的，一般來說，尤其是企業認為這些業務流程及其環節還是有足夠的存在性的。其實這個問題更想表達的是，這個業務流程在某些細節上存在一些模糊的細節，比如模糊的目的和重疊的功能。也就是說，現有的業務流程，企業要解決的問題，要支持的業務或運營指標，都是基于對標的。

體現載體或實施先進管理思想。

      無論是智能制造還是數字化轉型，我們經常提到的一個先進的管理理念:精益。作為一種先進的管理理念，有很多方法論可以指導，并轉化為一些具體的措施來體現和落地。至于這些措施是否可以通過數字軟件系統體現出來，在實際應用中其實有兩種方式:一是在沒有數字系統的情況下，梳理、分析和實施業務及其流程流程與先進管理理念的融合，有時我們可以看到一些企業，即使沒有數字化管理系統，整個管理系統也是如此。

錦上添花與雪中送炭的區別

      如果企業在現有的手工管理模式下，整個業務流程會比較順暢，管理的目標也可以得到保證。在此基礎上，建立數字制造執行系統是一個非常好的基礎。這種模式屬于錦上添花，實施難度其實比較小。

      如果企業在現有模式下建立了制造執行系統，仍然會面臨許多問題。對于企業來說，他們希望通過推出新的或改變現有數字制造執行系統的運行模式和機制來解決企業的一系列問題，達到企業要求的目標。這種模式屬于雪中送炭的類型，實施起來其實比較困難。